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秀洲經濟開發區實施“六個一”助力項目投產達效

2020-01-06 16:11溫州市教育國際交流協會編輯:admin人氣:


  新年伊始,秀洲經濟開發區已是一派熱火朝天的開工景象。由嘉浩控股香港有限公司投資建設的嘉浩冷鏈物流基地項目已完成雙層庫框架搭建,預計今年第二季度可建成投入使用?!按蠖鞴溁匾呀浲懂a,博勝家居剛剛開工,一些規上企業的新建項目也進展順利?!毙阒藿洕_發區相關負責人說。

  剛剛過去的一年,秀洲經濟開發區聚焦重大基礎設施、環境改善和民生保障、民營經濟和高新技術產業發展,全力加快重大項目攻堅推進,取得了“雙百”年度考核鎮第一、項目推進單項冠軍的優異成績。

  招商引資、項目推進、企業服務,這三個環節緊緊相扣,相當于項目建設的“全生命周期”,秀洲經濟開發區投資促進局從招商源頭把控項目質量,摸索出一套行之有效的項目推進“六個一”工作法,即實施“一個庫管理”“一張圖作戰”“一張表推進”“一個群會商”“一份報告研判”“一套機制推進”,緊盯每個環節,為項目推進打下堅實基礎。

  據了解,秀洲經濟開發區采取“一個庫管理”模式,建立了“億元以上產業項目庫”,確保所有億元以上項目入庫。新簽約億元以上產業項目和技改項目分別由相關職能部門負責報送,原總投資不到億元、后追加至億元以上的也需要重新入庫。

  同時,結合企業投資項目開工前“最多90天”的工作要求,對重點項目實施“一張圖作戰”,建立項目推進全流程工作圖,明確每個環節,縮短每個辦事步驟。尤其針對每個進入億元以上項目庫的項目,由相關職能部門與業主共同排定項目推進時間表和節點圖,對重點項目實施動態管理。

  根據區域優勢和需求編制特色項目,秀洲經濟開發區實施“一張表推進”,不斷充實和完善項目庫建設,繼續挖掘優勢資源,儲備一批好項目、大項目。為有效解決項目推進中的難題,“一個群會商”制度隨之建立。通過給每個項目都建立一個相應的推進群,每月通報項目推進情況,定期召開工作例會,集中會商協調項目引進和推進過程中的難題。

  此前,寶灣供應鏈深基地項目在建設過程中因雙層倉庫坡道建設,需對場地邊的村道進行封閉,通過“一個群會商”制度的有效實施,在不影響周邊居民進出的前提下,及時解決了這一問題,得到了企業的認可。

  秀洲經濟開發區還積極申報重大產業項目,通過“一份報告研判”,每個季度都形成一份重點項目進展報告,主要收集省市縣長工程,省重點、省重大產業,億元以上在建和擬建的重點項目進展情況,特別是已供地未開工、開工未竣工的項目。2019年,嘉華特種尼龍年產12萬噸高檔錦綸項目入選省市縣長工程,奧普集成吊頂和大恩供應鏈中心項目入選省重點項目,且均超額完成本年度投資計劃,并順利通過竣工驗收。

  項目的順利推進需要完善的機制保障。為此,秀洲經濟開發區實施“一套機制推進”,建立了“一個重點項目、一名領導聯系、一個部門牽頭服務、一個團隊協同推進”的項目推進機制,相關部門各司其職,做好項目協調服務工作。對于重點項目,更是采取全過程陪同辦理形式,幫助項目單位在最短時間內完成前期手續報批等工作。

  “新的一年,我們將繼續做好精準服務,緊盯招商項目促落地,緊抓供地項目促開工,緊推開工項目促竣工?!毙阒藿洕_發區相關負責人表示,通過實施“六個一”工作法,推進項目投產達效,助力高質量發展。

(來源:網絡整理)

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