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今天頭條新聞:17年兩次疫情里,中國電商改變了什么

2020-05-22 13:29溫州市教育國際交流協會編輯:admin人氣:


  危機的另一面永遠存在著機遇,只是它掩藏在焦灼和慌亂之下,很難被發現。就像17年前的阿里巴巴,如果不是被突如其來的疫情推到生死邊緣,不會找到一個互聯網的入口。

  從2003年“非典”至今,中國互聯網經濟17年的高速發展,改變了中國人衣食住行的消費模式,面對2020年初的這場疫情,人們在生活、娛樂和工作上都比2003年擁有更多的主動權。

  如果從2003年、2020年,中國遭遇的兩次疫情來觀察,可以看到在17年的時間維度下,互聯網經濟在中國的發展、互聯網基礎設施的高度發達,以及互聯網對社會化力量的整合,對疫情起到了一個緩沖墊的作用。

  回望2003年,一場突如其來的“非典”,把阿里巴巴推到了生死邊緣。同年5月6日,一名參加廣交會的同事被確診為浙江省的第四例非典病例。當天下午4點半,馬云站在公司的桌子上,向全體員工宣布了隔離通知,要求所有人在兩個小時之內撤出辦公室,在家辦公。

  現在是嘉御基金創始人兼董事長的衛哲這次同樣看到了“危中有機”:“消費端的電商已經從商品走向了服務,比如說過去幾周來,最明顯的服務是在線教育,和帶有一定O2O性質的生鮮服務。這個to C的方向更加顯現出來。我們也看到了產業互聯網的很多苗頭,這是一個很有趣的互聯網2.0的苗頭。”

  17年后,2019年12月末,新冠肺炎疫情讓武漢陷入困境,2020年的春節成了最緊張和揪心的一個春節,和當年的“非典”相似,眾多行業一夜受困,酒店、餐飲、商場門可羅雀。

  “當時的阿里巴巴代表的基本上是一個to B的電商,to C的電商還沒有發展起來。那時候展會都停止了,跟現在一樣,見面交流洽談生意的機會也沒有了,所以當時阿里巴巴受到很大的影響。”阿里巴巴前CEO衛哲還記得當時大部分同事回家時還沒有電腦,甚至沒辦法寬帶上網。

  “17年前,整個電商行業普及了to B的電子商務生意,看到了to C的苗頭。但這次,2020年已經是to C得到了普及的時代,或者說to C的作用更加顯現出來時,我們又重新看到了很多產業互聯網(即to B)的苗頭。”衛哲認為,這樣的背景下,除了生鮮電商板塊會加強滲透外,一個更大領域是在企業端的電商,即企業服務。

  新機遇:從to C走向to B

  突然爆發的新冠肺炎疫情,波及了整個商業領域,一些重度依賴線下的領域,如餐飲、影院、商場、酒店等幾乎陷入停擺的困境。

  電商分析師、海豚智庫創始人李成東也看到,疫情期間生鮮電商的訂單漲了大概三四倍,單價翻了一倍,銷售額漲了七八倍,“這其實挺夸張的,以前生鮮電商是要補貼的,現在只會賺錢不會賠錢”。

  生鮮電商的數據表現的確亮眼。一位盒馬內部人士曾對《中國企業家》表示,疫情期間盒馬的線上單量猛增,一度造成運力不足,隨著線上單量的增多,線下揀貨的壓力也在增大。從除夕(1月24日)至初九(2月2日),京東平臺上的生鮮銷售也同比增長215%,全國賣出了近15000噸生鮮產品。

  一名電商分析師同樣認為B端服務在此次疫情的刺激下會更受關注,但新機遇的驗證需要較長的時間,目前電商平臺和商戶受到的沖擊是面臨的更現實的問題。

(來源:網絡整理)

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